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Adapter son style managérial grâce à la méthode DISC
Management et leadership
Un bon manager ne parle pas plus fort, il parle différemment. Adaptez votre style managérial à chaque collaborateur grâce au DISC.
Référence formation :
#10058
Cette formation permet aux managers de comprendre les styles comportementaux de leurs collaborateurs grâce à la méthode DISC et d’adapter leur management en conséquence. Chaque participant réalise un test DISC et bénéficie d’un débriefing individualisé en amont de la formation, afin d’identifier son profil et ses leviers managériaux. La formation apporte ensuite des outils concrets pour ajuster sa communication, renforcer l’engagement et améliorer la performance collective.
➔ Identifier son profil DISC managérial
➔ Reconnaître le style DISC de ses collaborateurs
➔ Améliorer la cohésion d’équipe en valorisant la complémentarité
des profils
➔ Formatrice certifiée DISC
➔ Test et débriefing individualisé en amont de la formation
➔ Motivation renforcée au sein de l’équipe après la formation
Introduction & enjeux du management adaptatif
› Évolution du rôle du manager
› Limites du management unique
› L’Importance d’adapter son management
Questions, réponses, échanges
Comprendre la méthode DISC
› Origine et principes du DISC
› Description détaillée des profils D – I – S – C
› Forces, limites et comportements sous stress
Outils : Exercices : identification de profils à partir de situations concrètes
Identifier son style managérial DISC
› Analyse de son style naturel de management
› Impacts sur l’équipe
› Risques managériaux par profil
Exercice : Mon style managérial – forces / points de vigilance
Adapter son management à chaque profil
› Identifier les attentes managériales des profils D / I / S / C
› Savoir adapter :
› la communication
› la délégation
› la motivation
› le pilotage
Atelier : Cartographie DISC de son équipe
Communication, feedback et situations délicates
› Donner un feedback motivant selon le DISC
› Adapterson langage verbal et non-verbal
› Gérer tensions et incompréhensions entre styles opposés
Cas pratiques : manager un collaborateur de chaque profil, jeux de rôle et débrief collectif
Plan d’actions & conclusion
› Définition de 3 actions managériales concrètes
› Engagement individuel
Réaliser son plan d’action
Aucun
L’évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation. En fin de formation, une évaluation type QCM sanctionnera les acquis de la formation.
L’Evaluation de l’action de formation :
› A chaud, à la fin de la formation, pour mesurer la satisfaction du stagiaire par rapport aux objectifs de la formation.
› A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert des acquis en situation de travail.
Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site.
Prochaines sessions
En Inter, vous avez la possibilité de vous inscrire jusqu'à 48h avant le début de la formation. En Intra, le délai de mise en oeuvre est de 6 semaines.