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Devenez maître d'apprentissage
Management et leadership
Optimisez l’intégration et la montée en compétences de vos apprentis :
Formez vos maîtres d’apprentissage pour un accompagnement structuré et performant
Référence formation :
#10050
Accueillir un apprenti, c’est bien plus qu’un simple contrat : c’est un acte de transmission, porteur de sens, qui reflète les valeurs et l’engagement de votre entreprise.Vous souhaitez transmettre votre savoir-faire, accompagner un jeune dans son parcours professionnel et contribuer activement à sa réussite ?
La formation "Devenez Maître d’Apprentissage" vous donne les clés pour accompagner efficacement un apprenti.
➔ Comprendre les obligations légales liées à l’apprentissage
➔ Identifier les missions du maître d’apprentissage
➔ Savoir accueillir accompagner et évaluer un apprenti
➔ Savoir faire monter en compétences un apprenti
➔ Développer une posture d’encadrant et de pédagogue
➔ Formation concrète, ancrée dans la réalité du terrain
➔ Approche pédagogique active et participative
➔ Contenu adapté aux réalités de chaque secteur
➔ Outils directement applicables en entreprise
Appréhender le cadre légal
› Définition et enjeux du contrat d’apprentissage
› Droits, devoirs et obligations (temps de travail de l’apprenti, règles de
rémunération ….) de l’employeur et de l’apprenti
› Rôle de l’entreprise
Quizz sur les obligations légales
Préparer l'accueil et l'intégration de l'apprenti
› Créer un parcours d’intégration adapté à l’apprenti
› Comprendre les profils des jeunes : attentes freins, motivations
› Préparer un entretien d’accueil
› Assurer un environnement de travail bienveillant et formateur
Atelier : Simulation entretien d’accueil
Construire une relation pédagogique
› Créer un climat de confiance
› Identifier le niveau, les besoins, les attentes des apprentis
› Fixer un cadre, des objectifs et des règles de fonctionnement
Atelier : fixer les objectifs à l’apprenti
Accompagner la montée en compétences
› Méthodes pour transmettre un savoir faire (démonstration, questionnement …)
› Adapter sa posture selon les situations (guide, coach, évaluateur)
› Évaluer la charge de travail de l’apprenti
› Reformuler les consignes et se faire comprendre par la génération Z
› Faire des feedbacks efficaces
Atelier : Formuler des feedbacks
Évaluer son apprenti
› Pratiquer l’auto-évaluation
› Définir des critères partagés
› Fixer des méthodes d’évaluation
Outil : tableau d’évaluation
Gérer les conflits et les situations délicates
› Repérer les signaux de démotivation ou de difficultés
› Gérer les difficultés fréquentes : absentéisme, conflits
› Adapter sa communication (écoute active, reformulation, recadrage)
› Que faire en cas de rupture du contrat ?
Jeu de Rôle : gérer une situation conflictuelle avec un apprenti
Aucun
L’évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation. En fin de formation, une évaluation type QCM sanctionnera les acquis de la formation.
L’Evaluation de l’action de formation :
› A chaud, à la fin de la formation, pour mesurer la satisfaction du stagiaire par rapport aux objectifs de la formation.
› A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert des acquis en situation de travail.
Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site.
Prochaines sessions
En Inter, vous avez la possibilité de vous inscrire jusqu'à 48h avant le début de la formation. En Intra, le délai de mise en oeuvre est de 6 semaines.