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Affirmer son leadership au féminin
Pour elles
Développez votre confiance, affirmez votre style de leadership et osez pleinement votre place de femme leader, tout en restant alignée avec vos valeurs
Référence formation :
#10055
Le leadership au féminin est un véritable atout dans le monde professionnel, mais peu de femmes osent pleinement l’incarner.
Cette formation propose un espace pour prendre conscience de sa valeur, révéler son potentiel et affirmer son style de leadership avec confiance.
À travers des temps d’échanges et de mise en pratique, les participantes apprendront à se découvrir comme leader et à cultiver leur singularité.
Elles développeront une posture inspirante, authentique et alignée avec leurs valeurs.
Une journée pour oser s’affirmer, inspirer et exercer un leadership féminin fort et assumé.
➔ Identifier son style de leadership et ses forces personnelles.
➔ Faire rayonner sa singularité
➔ Lever les freins liés aux stéréotypes de genre dans leur posture de leader.
➔ Développer sa légitimité et sa confiance
➔ Adopter une communication inspirante et mobilisatrice.
➔ Construire un plan d’action pour affirmer leur leadership dans leur environnement professionnel.
➔ Valorisation des qualités intrinsèques
➔ Outils concrets et plan d‘actions
➔ Posture et légitimé renforcées
Comprendre le leadership au féminin
› Qu’est-ce que le leadership ? Différences entre management et leadership.
› Les styles de leadership : participatif, inspirant, directif, etc.
› Particularités et atouts du leadership féminin.
Échanges : les stéréotypes et leurs effets sur la posture professionnelle.
Brainstorming « Mon modèle de femme inspirante”.
Auto-positionnement sur les styles de leadership (test de profil)
Identifier ses forces et lever ses freins (1h30)
› Identifier ses talents, valeurs et motivations profondes.
› Les freins internes : syndrome de l’imposteur, perfectionnisme, manque d’audace.
› Les leviers de la confiance en soi.
“Mes réussites cachées” : chaque participante identifie 3 réussites marquantes et les partage.
Adopter une communication assertive et inspirante (1h30)
› Les 3 postures de communication : soumise, agressive, assertive.
› Comment exprimer clairement ses besoins et ses limites.
› Prendre la parole en réunion et s’imposer dans les discussions
› Gérer les interruptions et les comportements irrespectueux
Oser dire non, demander, proposer.
Exercice :
Jeux de rôle : exprimer un désaccord avec assertivité.
Débrief collectif : comment améliorer la posture verbale et non verbale ?
Affirmer sa légitimité et développer sa confiance
› Trouver son style personnel de leadership.
› L’importance de l’authenticité et de la cohérence.
› Transformer le discours intérieur négatif
› L’autopromotion : sortir du modèle de la modestie imposée
› Se positionner sur des opportunités ambitieuses
Atelier : “Mon portrait de leader” – création d’une carte d’identité du leader que je veux incarner.
Construire son plan d’action
› Identifier ses leviers de progression.
› Définir 3 actions concrètes à mettre en œuvre dès le retour au poste.
› Engagement collectif
Établir son plan d’actions
Aucun
L’évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation. En fin de formation, une évaluation type QCM sanctionnera les acquis de la formation.
L’Evaluation de l’action de formation :
› A chaud, à la fin de la formation, pour mesurer la satisfaction du stagiaire par rapport aux objectifs de la formation.
› A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert des acquis en situation de travail.
Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site.
Prochaines sessions
En Inter, vous avez la possibilité de vous inscrire jusqu'à 48h avant le début de la formation. En Intra, le délai de mise en oeuvre est de 6 semaines.