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Encadrement et travail d’équipe
Management et leadership
Maîtriser l’art de l’encadrement afin de transformer votre équipe en un collectif soudé et efficace, prêt à relever chaque défi
Référence formation :
#10021
Le manager est garant du résultat de son équipe. L’encadrement et la mise en place d’un travail en équipe sont l’essence même de la fonction de manager. Comment développer un encadrement efficace en favorisant l’implication des collaborateurs au travers du travail d’équipe. Comment déléguer ? La formation "Encadrement et travail d’équipe" vous permettra d’apprendre ou de renforcer vos connaissances relatives à l’encadrement pour favoriser l’esprit de travail en équipe.
➔ Développer l’esprit d’équipe et savoir déléguer
➔ Favoriser la concertation dans l’équipe : réunion ou débriefing d’équipe
➔ Gérer les compétences et développer les ressources de l’équipe
➔ Savoir organiser l’équipe en tenant compte des compétences de chacun et des relations interpersonnelles
➔ Alternance d’apports théoriques
➔ Exercices pratiques et conseils avisés
➔ Méthodes d’animation actives
Comprendre l’importance du travail en équipe et du rôle de l’encadrant
› Rôle et responsabilité de l’encadrant
› Impact d’un esprit d’équipe fort
› Différentes dynamiques de groupe
› Avantages d’une culture de solidarité
Echanges de groupe : les qualités d’un bon encadrant, partage d’expériences
Développer les compétences relationnelles de l’encadrant
› Développer l’écoute active et l’empathie
› Pratiquer une communication assertive
› Gérer les conflits avec intelligence émotionnelle
Atelier de reformulation : transformer les phrases passives ou agressives en phrases assertives
Construction d’un feedback positif
Développer l’esprit d’équipe et savoir déléguer
› Approche participative du travail d’équipe
› Favoriser les décisions collaboratives
› Favoriser un climat de confiance et d’ouverture
› Techniques de délégation efficace (SMART, feedback, éviter le micro-management …)
Jeu de rôle : simulation d’une discussion de délégation
Gérer les compétences et développer les ressources de l’équipe
› Identifier les talents et forces de chaque membre
› Apprendre à utiliser les ressources internes
› Accompagner chaque membre dans l’évolution de ses compétences en fonction d’un plan de développement
› Favoriser une culture de partage de connaissances et d’entraides au sein de l’équipe
Cartographier les compétences des membres de son équipe
Organiser l’équipe selon les compétences et les ententes
› Comprendre les interactions entre les membres d’une même équipe
› Techniques pour encourager les relations positives et gérer les dynamiques potentiellement conflictuelles
› Apprendre à répartir et à équilibrer les tâches en fonction des compétences
› Structurer son équipe
Atelier : répartition des tâches
Aucun
L’évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation. En fin de formation, une évaluation type QCM sanctionnera les acquis de la formation.
L’Evaluation de l’action de formation :
› A chaud, à la fin de la formation, pour mesurer la satisfaction du stagiaire par rapport aux objectifs de la formation.
› A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert des acquis en situation de travail.
Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site.
Prochaines sessions
En Inter, vous avez la possibilité de vous inscrire jusqu'à 48h avant le début de la formation. En Intra, le délai de mise en oeuvre est de 6 semaines.