06 42 53 78 91
Management au féminin
Pour Elles
Affirmez votre posture de manager et faites de votre singularité un levier de performance
Référence formation :
#10057
Cette formation aide les participantes à affirmer leurs qualités managériales, à renforcer leur légitimité et à adopter une posture confiante et inspirante. À travers des échanges entre pairs, des mises en situation et des outils pratiques, elles développeront leur confiance, leur capacité à fédérer et leur influence positive. Cette journée leur permettra d’incarner un management authentique et pleinement assumé.
➔ Comprendre les dynamiques de pouvoir dans les environnements
masculins.
➔ Comprendre le syndrome de l’imposteur spécifiquement chez les
femmes.
➔ Oser prendre sa place.
➔ Exercer son autorité en restant authentique .
➔ Construire un plan d’action concre
➔ Les participantes peuvent exprimer leurs difficultés sans jugement
➔ Les solutions sont co-construites
➔ Des outils immédiatement actionnables
Être une femme dans un milieu d’hommes
› Les codes masculins du pouvoir et du management
› Les comportements qui passent pour un homme vs pour une femme (autorité, ambition, fermeté)
› Le plafond de verre : réalité et stratégies pour le franchir
› Les parois de verre : secteurs et postes “réservés”
Échanges retours d’expérience
Le syndrome de l’imposteur au féminin
› Pourquoi les femmes doutent plus de leurs compétences
› Les origines : éducation, socialisation, attentes sociétales
› Se sentir illégitime malgré ses réussites
› La sur-préparation et le perfectionnisme comme mécanismes de défense
Atelier : révéler sa puissance professionnelle
Construire sa légitimité
› Sortir du “je dois être irréprochable pour être acceptée”
› Accepter de ne pas tout savoir, de se tromper, d’apprendre
› Assumer d’être ambitieuse sans culpabiliser
› Reconnaître ses succès et les attribuer à ses compétences
Atelier pratique “Oser” : 3 actes d’audace à poser, ce que je n’ose pas encore faire au travail
Trouver son style de leadership authentique
› Le double standard du leadership
› Vous n’avez pas à devenir un homme pour réussir
› Utiliser vos forces (empathie, collaboration) comme des atouts, pas des faiblesses
› Exercer l’autorité sans agressivité ni fausse douceur
› La fermeté bienveillante : mode d’emploi
› Dire non sans se justifier à l’infini
Atelier “Ma posture de manager » jeux de rôle
Alléger sa charge mentale pour renforcer son leadership
› S’affranchir des rôles implicites qui pèsent sur les femmes managers
› Poser un cadre clair pour responsabiliser l’équipe
› Déléguer efficacement et sans auto-censure
› Préserver son équilibre pour mieux tenir le cap sur ses priorités stratégiques
Atelier sur les rôles implicites de femmes managers
Construire son plan d’action et engagement
› Mes 3 priorités pour affirmer ma place
› Mes limites à poser dans les 30 jours
› Mes 3 premiers pas
Atelier : Construction de son plan d’action
Aucun
L’évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation. En fin de formation, une évaluation type QCM sanctionnera les acquis de la formation.
L’Evaluation de l’action de formation :
› A chaud, à la fin de la formation, pour mesurer la satisfaction du stagiaire par rapport aux objectifs de la formation.
› A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert des acquis en situation de travail.
Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site.
Prochaines sessions
En Inter, vous avez la possibilité de vous inscrire jusqu'à 48h avant le début de la formation. En Intra, le délai de mise en oeuvre est de 6 semaines.