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Manager ses collaborateurs niveau 1
Management et leadership
Découvrir les bases essentielles du management
Référence formation :
#10019
Un bon manager est une personne qui sait déléguer, motiver, donner du sens, prioriser et faire grandir son équipe tout en fidélisant son équipe. Doté du courage managérial, il sait prendre des décisions. La fonction de manager n’est pas innée, elle s’apprend. La formation "Manager ses collaborateurs niveau 1" vous permettra d’acquérir les bases essentielles pour un management efficace et serein.
➔ Fixer les objectifs de l’équipe en déléguant de manière responsabilisante
➔ Adapter son management et sa communication
➔ Développer l’esprit d’équipe
➔ Gérer efficacement le temps de l’équipe en fonction des priorités
➔ Faire face aux situations difficiles et gérer les conflits
➔ Retours d’expérience
➔ Mise en situation
➔ Formatrice expérimentée en management
Adapter sa communication et son management
› Se positionner en tant que manager selon les conditions : télétravail, hybride, présentiel
› Identifier les caractéristiques de l’autorité d’un manager
› Adapter sa communication en fonction du contexte
Brainstorming : les caractéristiques essentielles pour être respecté en tant que manager
Fixer ses objectifs et le suivre
› Transmettre ses objectifs avec sens
› Donner les moyens pour atteindre les objectifs
› Assurer le suivi des objectifs
Jeux de rôle : présentation orale des objectifs
Motiver l’équipe
› Créer une ambiance stimulante
› Développer l’esprit d’équipe
› Montrer de la reconnaissance
› Prendre en compte les besoins individuels
› Mettre en place des outils de motivation (conditions de travail, primes, avantages ...)
Débriefing : idées pour témoigner de la reconnaissance auprès de ses collaborateurs
Gérer le temps de l’équipe efficacement
› Prioriser, notion d’urgence et d’importance
› Planifier les temps d’équipe (congé, période de rush, congé maternité …)
› Apprendre à déléguer : choisir les tâches déléguées, le délégataire (…)
› Définir les règles de la délégation
› Mettre en place un plan d’avancement
Réflexion de groupe sur la délégation
Gérer les conflits et faire face aux situations difficiles
› Identifier les situations complexes
› Distinguer problème et conflits
› Prendre de la hauteur et du recul
› Être force de proposition
Jeux de rôle : simulation d’un conflit
Aucun
L’évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation. En fin de formation, une évaluation type QCM sanctionnera les acquis de la formation.
L’Evaluation de l’action de formation :
› A chaud, à la fin de la formation, pour mesurer la satisfaction du stagiaire par rapport aux objectifs de la formation.
› A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert des acquis en situation de travail.
Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site.
Prochaines sessions
En Inter, vous avez la possibilité de vous inscrire jusqu'à 48h avant le début de la formation. En Intra, le délai de mise en oeuvre est de 6 semaines.